Tahapan Coaching Seorang Leader kepada Para Manager
Materi ini akan menampilkan tahapan coaching dari seorang leader untuk para manager. Video ini bertujuan agar seorang manager dapat memahami tahapan coaching. Karena seorang manager harus dapat membuat anggota tim nya berkembang dengan metode coaching.

Monitoring Pekerjaan Pegawai, Tindakan Coaching Dengan Star Employee, Hasil dari Coaching Dengan Star Employee
Materi ini akan menampilkan contoh kasus bagaimana cara coaching star employee yang merupakan seorang pegawai yang mempunyai motivasi tinggi dan berkompetensi tinggi, namun performanya sedang menurun. Video ini bertujuan agar coachee dapat memahami tindakan apa yang harus dilakukan ketika dihadapkan pada kasus tersebut. Tujuan lainnya adalah agar seorang pegawai dapat terbuka diri ke atasan terhadap masalah yang dia hadapi, demikian seorang coachee akan membantu mencarikan solusi dari akar permasalahan pegawainya.

Monitoring Pekerjaan Pegawai, Tindakan Mentor, Hasil dari Mentoring
Materi ini akan menampilkan contoh kasus yang di alami seorang pegawai yang mempunyai motivasi tinggi, namun berkompetensi rendah. Video ini bertujuan agar mentor dapat memahami tindakan apa yang harus dilakukan ketika dihadapkan pada kasus tersebut. Seorang mentor harus mempunyai kompetensi yang tinggi untuk dapat membimbing seseorang dengan baik

Monitoring Pekerjaan Pegawai, Tindakan Coach, Hasil dari Coachee
Materi ini akan menampilkan contoh kejadian yang di alami seorang pegawai yang mempunyai kompetensi tinggi, namun bermotivasi rendah. Video ini bertujuan agar coach dapat memahami tindakan apa yang harus dilakukan ketika dihadapkan pada kejadian tersebut melalui metode POSKAR.

Materi ini mereview teknik coaching yang berfokus pada solusi, yaitu POSKAR (Present/Platform, Output, Scaling, Know How, Affirm & Action, Review). Pada video ini telah dibahas lebih rinci mengenai 4 point utama yaitu P-O-S-K yang bertujuan untuk menjelaskan definisi dan jenis pertanyaan masing-masing point dari coach terhadap coachee untuk memperoleh komitmen dari coachee mengenai P-O-S-K, dan bagaimana pengaruhnya terhadap jawaban coachee hingga solusi yang diberikan oleh coach.

Materi ini mereview teknik coaching yang berfokus pada solusi, yaitu POSKAR (Present/Platform, Output, Scaling, Know How, Affirm & Action, Review). Video ini bertujuan agar peserta memahami konsep dasar POSKAR. Dengan sasaran peserta dapat memaparkan tipe-tipe pertanyaan dari coach kepada coachee yang akan memengaruhi jawaban coachee, dan bagaimana coach dapat meningkatkan skill komunikasi dengan mendengar untuk memahami coachee.

Materi ini bertujuan untuk memaparkan irisan antara Coaching dan Mentoring. Dengan menargetkan peserta yang diharapkan dapat memahami definisi, latar belakang, perbedaan dan persamaan, hingga karakteristik keduanya. Selain itu, materi kedua ini juga menjelaskan peran coachee dan mentee, hingga contoh kasus yang sering terjadi dalam Coaching dan Mentoring.


Video ini menggambarkan pentingnya melaksanakan coaching dan mentoring pada suatu perusahaan, tujuannya untuk menjadikan metode coaching dan mentoring menjadi budaya baru di perusahaan. Dengan harapan dapat meningkatkan kompetensi dan motivasi pegawai yang akan berdampak pada keberlangsungan bisnis perusahaan. Peserta yang ditargetkan dalam materi “Coaching dan Mentoring untuk Akselerasi Skill dan Kompetensi” adalah seluruh karyawan dalam jabatan organisasi struktural dalam PT Sucofindo.